營收利潤雙超額，效益飄紅創新高
錨定租賃主業，長虹飯店（組團）以精細化運營筑牢經營根基，實現效益與口碑雙提升。全員樹立“管家式”服務意識，用貼心周到的服務穩定核心租戶，達成“穩租戶、穩經營、穩租金”的良性循環。完善合同與租金管理體系，建立動態租金收繳臺賬，落實專人負責、前置提醒機制，確保租金按時足額到賬。堅持開源節流，一方面深挖空間潛力做到“應租盡租、應收盡收”，另一方面嚴格預算管控、壓縮非必要開支，降本增效成果顯著。
智改升級優服務，合規筑底保平安
長虹飯店（組團）以制度建設和合規管理為抓手，全年修訂完善制度62項，將法治思維和合規要求融入經營管理全流程。通過深化黨建與業務融合，強化思想引領和組織保障，營造了風清氣正、實干擔當的良好氛圍。在安全生產與設施管理方面，持續推進智能化升級與服務質量提升，電梯等特種設備全面實現智能化管理，整體接入“陜西省特種設備智能管理平臺”，實現實時監控、預警處置與效能分析，大幅提升設備安全水平與管理效率；屋頂防水工程圓滿完工，經過系統施工與嚴格驗收，徹底解決屋面滲漏隱患，為租戶營造了更加安全、舒適的辦公環境，獲廣泛好評。
攻堅破難顯擔當，清障賦能促發展
面對歷史遺留問題，長虹飯店（組團）成立工作專班，系統梳理問題，聘請法律人士逐一分析研判，制定解決方案，全力攻堅，依法依規推進處置工作，通過規范的法律程序和持續努力，公司歷史遺留問題解決走上正軌，為企業聚焦主責主業、實現可持續發展創造了有利條件。
實干篤行謀新篇，奮楫爭先啟新程
收官2025，成績斐然；啟幕2026，重任在肩。長虹飯店（組團）將認真貫徹落實集團決策部署，堅持穩中求進、以進促穩的工作思路，持續強化黨建引領，深化企業改革，完善經營機制，聚焦租賃主業，提升精細化、專業化運營水平，以更大決心和力度，推動歷史遺留問題的解決，同時嚴守安全發展底線，筑牢風險防控屏障，奮力開創公司高質量發展新局面！征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。長虹飯店（組團）全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，迎接2026年的挑戰與機遇，為集團發展作出新的貢獻！
